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體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是一種以學(xué)習(xí)者為中心的學(xué)習(xí)方式，這種學(xué)習(xí)方式的開展需要通過實(shí)踐與反思的結(jié)合才能獲得期望的知識(shí)、技能和態(tài)度。將通過親身體驗(yàn)或?qū)嶋H操作而進(jìn)行的學(xué)習(xí)設(shè)為研究對(duì)象的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)理論，起源于20世紀(jì)30年代的美國，是在杜威（John Dewey）等人倡導(dǎo)的進(jìn)步主義教育思想的影響下形成的。賈維斯（P.Jarvis）認(rèn)為，在目前

背摔項(xiàng)目有一定的高度和挑戰(zhàn)，又無器械保護(hù)，所有隊(duì)員必須嚴(yán)格服從培訓(xùn)師的指揮，態(tài)度端正，注意力集中，按照所學(xué)的動(dòng)作規(guī)范正確地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。背摔隊(duì)員要求是：（1） 全體隊(duì)員先用手搭放在背摔隊(duì)員的肩上，然后整齊高聲喊隊(duì)訓(xùn)和背摔隊(duì)員的名字給他鼓勵(lì)，在培訓(xùn)師的協(xié)助下爬上背摔臺(tái)（臺(tái)高1.4米，培訓(xùn)師已在臺(tái)上）；（2）

近幾年，有一個(gè)詞逐漸走進(jìn)大家視野——賦能。大佬們紛紛提出了賦能戰(zhàn)略，京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示：AI驅(qū)動(dòng)著第四次工業(yè)革命，聯(lián)想要做推動(dòng)者和賦能者！就連大火的奇葩說上，張泉靈也提到的“賦能中心”。這些大型企業(yè)都在不厭其煩的強(qiáng)調(diào)賦能的重要性，那么賦能到底是什么？“賦能”顧名思義

“打造狼性團(tuán)隊(duì)”兩天拓展訓(xùn)練方案一、方案概述：與大家所熟悉的猛虎相比，狼真也許不算是猛獸。但是，狼卻憑借自己堅(jiān)定的信念、堅(jiān)持不放棄的作戰(zhàn)精神、頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神縱橫在大自然。有些企業(yè)，雖然起步晚，資金不充足，資源并不充分，但是他們有著堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持追求**的信念，不達(dá)目標(biāo)絕不不罷休，這

一、方案概述：剛進(jìn)入企業(yè)的新員工能夠真正融入團(tuán)隊(duì)正常來說要至少半年的時(shí)間，而融入企業(yè)文化需要更久，通常企業(yè)的新員工培訓(xùn)通常是隆重的歡迎儀式，娛樂性的聚會(huì)，周密的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)理人的現(xiàn)身說法等模式。由于時(shí)間短、內(nèi)容單一、缺乏專業(yè)性，不能快速增強(qiáng)新員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。二、培訓(xùn)目的：★ 完成從院校人到企業(yè)員

一個(gè)人有發(fā)明力不難，難得的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)明力能充沛發(fā)揮。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)發(fā)明力配合的練習(xí)，一個(gè)充溢發(fā)明力的團(tuán)隊(duì)就降生了！活動(dòng)目的：讓團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)中發(fā)揮創(chuàng)意，并且讓每個(gè)組員都能扮演各自角色，為完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)作出奉獻(xiàn)。讓團(tuán)隊(duì)的成員們認(rèn)識(shí)到參與的重要性。方式：全體學(xué)員，5 人一個(gè)小組為時(shí)間：30 分鐘教具：每組

訓(xùn)練背景及目的由于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，新進(jìn)員工隨之增多，為加強(qiáng)新、老員工之間的情感交流，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，打造一支優(yōu)異的地產(chǎn)精英隊(duì)伍，各部門經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在全體員工中開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，目的在于增加員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員間的信任程度，使

訓(xùn)練背景及目的由于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，新進(jìn)員工隨之增多，為加強(qiáng)新、老員工之間的情感交流，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，打造一支優(yōu)異的地產(chǎn)精英隊(duì)伍，各部門經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在全體員工中開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，目的在于增加員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員間的信任程度，使