近幾年，有一個(gè)詞逐漸走進(jìn)大家視野——賦能。大佬們紛紛提出了賦能戰(zhàn)略，京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示：AI驅(qū)動(dòng)著第四次工業(yè)革命，聯(lián)想要做推動(dòng)者和賦能者！就連大火的奇葩說上，張泉靈也提到的“賦能中心”。這些大型企業(yè)都在不厭其煩的強(qiáng)調(diào)賦能的重要性，那么賦能到底是什么？

“賦能”顧名思義就是為某個(gè)主體賦予某種能力和能量。它是心理學(xué)中的一個(gè)名詞，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)作為第四次工業(yè)革命以全新方式顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，更顛覆了傳統(tǒng)的組織治理方式。未來的組織必須有超越傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，對外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng)，對內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動(dòng)力并在工作中持續(xù)為他們賦能。

賦能大概有這么幾種，一種是提供直接的幫助，你缺人送人缺錢送錢卻技術(shù)送技術(shù)，甚至可以直接出手，比如楊致遠(yuǎn)的雅虎對阿里巴巴，也包括騰訊投資京東幫助摩拜，這種賦能數(shù)據(jù)簡單粗暴，效果直接，但往往會造成自己難以脫身。

另外一種是授人以漁，幫你提高能力，比如螞蟻金服催生了印度版支付寶，阿里巴巴在非洲培訓(xùn)電商等等。這樣的賦能，不改變被賦能者面對消費(fèi)者的界面，不改變生產(chǎn)關(guān)系，雖然賦能者的控制力會提高，但依然進(jìn)可攻退可守，進(jìn)退自如。

還有一種賦能就是比較黑的了，自己的友軍跟不上，就給對手挖坑，曝光他的問題或者通過謠言阻止對手創(chuàng)新發(fā)展。

美國《財(cái)富》雜志封面特寫描述了馬云和阿里巴巴如何賦能全球企業(yè)。阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席曾鳴曾說過：“未來組織重要職能的是賦能，而不再是管理或激勵(lì)”?！傲_輯思維”的羅振宇對具有“賦能”特質(zhì)的公司與員工之間的關(guān)系有一個(gè)通俗的比喻：“傳統(tǒng)公司組織，每一個(gè)員工都是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員——和上級球來球往，公司和員工是博弈關(guān)系。未來公司組織，每一個(gè)員工都是高爾夫運(yùn)動(dòng)員——球、球桿、18個(gè)洞就在那里，各顯神通；公司和員工是“場地”和“玩家”的關(guān)系，動(dòng)作自己選，成績自己算?！?/p>

賦能型的組織其實(shí)更強(qiáng)調(diào)文化的作用，我們看到很多歐美的企業(yè)總是能不斷創(chuàng)新，如Google，他們都有很強(qiáng)的創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化，不像中國的企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)奮斗、奉獻(xiàn)、拼搏、吃苦耐勞。并不是奮斗拼搏不管用，而是創(chuàng)新沒有辦法靠拼出來。從促進(jìn)創(chuàng)新的角度來看，賦能于業(yè)務(wù)部門的同時(shí)，還需要賦能于個(gè)體，賦能于業(yè)務(wù)部門的實(shí)施也是賦能于個(gè)體。個(gè)體是開展某一業(yè)務(wù)的點(diǎn)，業(yè)務(wù)線是由一個(gè)個(gè)工作環(huán)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的，業(yè)務(wù)線之間的交叉點(diǎn)也是站在點(diǎn)上的個(gè)體。賦能于個(gè)體對于創(chuàng)新性的問題解決、拓展增量都將起到推動(dòng)作用。

了解賦能，善于自我賦能，將是今后職場的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個(gè)差距決定了你人生和財(cái)富所能達(dá)到的高度。時(shí)代在變，時(shí)代在變，復(fù)合型能力的崗位會越來越多，不論你是在什么崗位上，學(xué)會賦能，為自己賦能，也為別人賦能，用創(chuàng)新的眼光去看待問題，才能更好的發(fā)揮自己。

那體驗(yàn)培訓(xùn)行業(yè)怎么搭上這趟車，為企業(yè)的賦能工作，添磚加瓦呢？從賦能的字面上，賦----可以思考：企業(yè)想賦給員工什么？怎么賦？體驗(yàn)培訓(xùn)的形式可以怎樣起到助力的作用？能----可以考慮：企業(yè)希望員工增加、增強(qiáng)哪些能？怎么增加與增強(qiáng)？

對于體驗(yàn)培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者來說，首先是學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確清晰把握賦能的定義，賦能在企業(yè)實(shí)踐中的行為表現(xiàn)形式；其次就是進(jìn)行反思，在以往的體驗(yàn)培訓(xùn)手段、形式當(dāng)中哪些符合賦能的新需要；再次就是敢于創(chuàng)新，以賦能為目標(biāo)，以體驗(yàn)為手段，讓學(xué)員快速進(jìn)入賦能氛圍，了解賦能的大趨勢，主動(dòng)參與到企業(yè)的賦能實(shí)踐中來；一定要去研究賦能體驗(yàn)培訓(xùn)的落地，不能再走喊喊口號，把什么體驗(yàn)活動(dòng)、體驗(yàn)項(xiàng)目都標(biāo)上“賦能”課程名號的老路上來，踏踏實(shí)實(shí)做教育教學(xué)科研，把企業(yè)關(guān)心、想做的，通過體驗(yàn)培訓(xùn)的方式呈現(xiàn)出來。