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拓展訓(xùn)練的有效性

2023-12-27

培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，對(duì)學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行書面反饋，并提出改進(jìn)建議。 要對(duì)接受培訓(xùn)的企業(yè)進(jìn)行深入回訪?；卦L的目的就是拓展記憶、指導(dǎo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型。這種有針對(duì)性的練習(xí)通常會(huì)升華拓展訓(xùn)練的效果。在安排這樣的回訪課程時(shí)，一方面要注重課程體驗(yàn)的深度；另一方面要注重課程體驗(yàn)的深度。另一方面主要以引導(dǎo)、解決問題為出發(fā)點(diǎn)。與拓展訓(xùn)練不同的是，它只注重鏡像效果，發(fā)現(xiàn)問題更重要。此外，還要求定期聯(lián)系學(xué)生進(jìn)行隨訪，作為對(duì)講師的考核要求。 例如，我曾經(jīng)培訓(xùn)過的一個(gè)單位，為了培訓(xùn)后暴露更多的問題，董事長組織中高層從拓展培訓(xùn)中拿出一個(gè)失敗的項(xiàng)目，單獨(dú)花了1-2天的時(shí)間重復(fù)一遍。公司內(nèi)部。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提升經(jīng)驗(yàn)深度并指導(dǎo)如何處理問題。因此，從這個(gè)角度來看，學(xué)員企業(yè)也可以通過這種簡單易操作的方式自行提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)。 建立長期監(jiān)測(cè) 如何保持這種溝通的及時(shí)性和有效性，我們通常通過戰(zhàn)友會(huì)（根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況分組）、高層訪談、社交等溝通方式，主動(dòng)為培訓(xùn)單位提供后續(xù)服務(wù)。沙龍。比如，我們過去合作過的企業(yè)，在培訓(xùn)結(jié)束后，也會(huì)主動(dòng)以團(tuán)隊(duì)的形式組織個(gè)人聚會(huì)。此外，還有不少企業(yè)接受過培訓(xùn)，建立了良好的溝通和監(jiān)督渠道，如以團(tuán)隊(duì)命名的QQ群、微信群、內(nèi)網(wǎng)開發(fā)交流區(qū)學(xué)習(xí)小組等。此外，我們還會(huì)邀請(qǐng)培訓(xùn)單位的學(xué)生加入公司的助教團(tuán)隊(duì)，不斷體驗(yàn)發(fā)展，鼓勵(lì)他們及時(shí)將自己的感悟帶回公司。 拓展訓(xùn)練的效果能否有效延伸，有兩個(gè)因素需要特別注意：，這種延伸應(yīng)該是自上而下的。如果高層**不參加拓展培訓(xùn)，建議人力資源部門延長拓展培訓(xùn)。計(jì)劃中需要**配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)向**詳細(xì)說明；二是在企業(yè)內(nèi)建立傳承拓展的積極氛圍，營造健康舒適的環(huán)境和氛圍，避免一些消極行為和未參加拓展培訓(xùn)的員工造成的障礙。。 經(jīng)過各級(jí)組織的努力，開展了一些拓展培訓(xùn)的活動(dòng)。 充分發(fā)揮各級(jí)部門的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)部門間適度競(jìng)爭、充分合作，共同推動(dòng)培訓(xùn)效果在工作中深入延伸。采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源、宣傳、后期、聯(lián)賽、工程等部門都需要從各自的職能角度出發(fā)，開展各種活動(dòng)和競(jìng)賽，發(fā)出各種建議，提出各種口號(hào)，從而進(jìn)一步延伸訓(xùn)練效果。 將培訓(xùn)中所有值得創(chuàng)造的環(huán)節(jié)帶回組織，形成習(xí)慣，從而延長培訓(xùn)效果。例如，在組織內(nèi)部運(yùn)動(dòng)會(huì)或其他比賽時(shí)，也會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示和文化建設(shè)；例如，鼓掌、問候的方式被保留下來，成為會(huì)前的一種儀式；例如，在組織內(nèi)部推廣拓展鍛煉的小游戲；例如，使用“坐位系統(tǒng)”（其中一個(gè)人犯了錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)中的其他人獲得“獎(jiǎng)勵(lì)”，例如做俯臥撐或深蹲）作為班級(jí)系統(tǒng)中的“獎(jiǎng)勵(lì)”方法；例如，將餐前培訓(xùn)作為企業(yè)文化的方法在企業(yè)中推廣；比如定期召開座談會(huì)，大家分享工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。