很多企業(yè)參與完拓展培訓(xùn)后都面臨一個(gè)問題--如何持續(xù)拓展培訓(xùn)效果？公司出錢出力，希望團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)役力，有更好的相貌投入工作，更好地處理公司內(nèi)部管理問題?？芍^是勞而無功。但是，外因要經(jīng)過內(nèi)因起作用。拓展培訓(xùn)的效果持續(xù)有效才是有價(jià)值的。 做過拓展鍛煉的局部培訓(xùn)單位做完以后的真實(shí)寫照是：拓展鍛煉課堂上沖動，回到工作崗位上不動。也正是由于拓展培訓(xùn)效果堅(jiān)持時(shí)間短、不能馬上產(chǎn)生績效，所以客戶普通做完一次拓展鍛煉以后很難決議再繼續(xù)做。針對這一問題，小編搜集了一些拓展鍛煉后效果的堅(jiān)持問題做如下總結(jié)： 施行鍛煉輔導(dǎo) 培訓(xùn)完畢以后一個(gè)月之內(nèi)，為學(xué)員在培訓(xùn)中的表現(xiàn)提供書面反應(yīng)，給出一些改良倡議。 必需要對受訓(xùn)企業(yè)停止一次深度回訪?；卦L目的只要一個(gè)就是回憶拓展，指導(dǎo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。這項(xiàng)有針對地鍛煉，通常都會令拓展培訓(xùn)效果再次升華。布置這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗(yàn)深度，另一方面主要是以指導(dǎo)和處理問題做為動身點(diǎn)，而區(qū)別于拓展培訓(xùn)只是偏重鏡像作用，發(fā)現(xiàn)問題更重要一些。另外，請求定期多長時(shí)間要與學(xué)員聯(lián)絡(luò)回訪一次，做為對講師的考核請求。 例如曾經(jīng)培訓(xùn)過的一個(gè)單位，培訓(xùn)完畢后為了讓問題暴漏更多一些，董事長就組織中高層把拓展培訓(xùn)中一個(gè)失敗型項(xiàng)目拿出來，單獨(dú)用1-2天時(shí)間重新在企業(yè)內(nèi)部停止重復(fù)項(xiàng)目體驗(yàn)，來加強(qiáng)體驗(yàn)深度并指導(dǎo)該問題如何處理。因而從這個(gè)層面來講，受訓(xùn)企業(yè)也是能夠本人經(jīng)過這種簡單易操作的方式來施行鍛煉輔導(dǎo)。 樹立長效監(jiān)測 如何堅(jiān)持這種溝通的及時(shí)和有效，我們通常都是會主動以展開戰(zhàn)友會(依照隊(duì)名分的組)、高層訪談、聯(lián)誼沙龍等溝通方式與受訓(xùn)單位展開后續(xù)效勞。例如我們過去協(xié)作過的企業(yè)，也會呈現(xiàn)主動自發(fā)在完畢后經(jīng)常以拓展培訓(xùn)中小隊(duì)為單位，停止單獨(dú)聚會活動。另外還有很多受訓(xùn)過的企業(yè)，樹立了以隊(duì)名命名的QQ群、微信群、內(nèi)網(wǎng)拓展交流區(qū)學(xué)習(xí)小組等很好溝通監(jiān)測渠道。還有就是我們會約請培訓(xùn)單位學(xué)員，參加拓展公司助教團(tuán)隊(duì)，不時(shí)感受拓展，并鼓舞把感悟及時(shí)帶回企業(yè)。