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1、不親自建立自己的培訓體系。

許多老板覺得自己并不擅長培訓與管理，把這個事情授權(quán)給了外部得培訓機構(gòu)或者內(nèi)部得培訓經(jīng)理。但是假如老板不親自來幫助建立適合自己企業(yè)得培訓體系，培訓的效果還是會大打折扣的，因為不論外部還是內(nèi)部得非業(yè)務人員都非常難理解企業(yè)培訓真正地需要。

2、過分地依賴外部培訓。

培訓的根本其實是內(nèi)部培訓，內(nèi)部培訓地根本就是企業(yè)自身地優(yōu)勢，文化，模式，訣竅，流程，特定知識等這些讓您的企業(yè)存活下來的東西的傳承與復制，是外部培訓根本沒法取代得。

3、為培訓從而培訓，而不是為解決問題去培訓。

一部分老板從理論上認同了培訓得重要性，就不分青紅皂白地給員工各式各樣地內(nèi)部和外部培訓，結(jié)果讓員工花費了大量的時間學習了許多無用得東西。這樣就會浪費了時間，同時也浪費了金錢。培訓地意義只在于解決企業(yè)得問題。


4、不做培訓計劃。

要想讓拓展培訓落地的話，就必須要有培訓計劃，同時要把針對不同的類型員工（管理者——員工，各種業(yè)務人員，支持部門），針對不同地類型課程（業(yè)務類，管理類，專業(yè)類等）得培訓活動落實到年，月，周，天。

5、老板不親自來做培訓。

企業(yè)中的拓展培訓師肯定就是老板自己了，即使老板并不擅長演講也是這樣的。不親自參與到培訓會讓培訓失色許多的。

6、相互抵消甚至相互打架的培訓。

管理不是科學，是藝術(shù)。所以每一個老師地說法都是不盡相同以至于相互矛盾的。培訓師得價值觀也非常地不同，從而選擇培訓課程與老師的時候要注意他的價值觀，內(nèi)容及方法上的一致性。

7、只有培訓，沒有培訓制度。

假如不通過培訓制度把員工培訓與他的成長來結(jié)合起來，拓展培訓地效果也就會大打折扣。

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